Nesse modelo, a empresa contratada é responsável pelo gerenciamento do projeto, o que inclui gerenciamento de custos, prazos, riscos, qualidade, segurança e meio ambiente. A empresa contratada é responsável por todas as etapas do projeto, incluindo a engenharia básica e detalhada, aquisição de materiais, construção, comissionamento e gerenciamento de todo o processo. Uma das principais vantagens do modelo EPC-M é que o gerenciamento do projeto é feito por uma única empresa, que é responsável por todo o processo. Isso ajuda a garantir uma maior coordenação e controle sobre o projeto, permitindo que o cliente se concentre em suas atividades principais. O modelo EPC-M também pode ajudar a reduzir os custos do projeto, uma vez que a empresa contratada é responsável por toda a execução do projeto e pode identificar áreas de melhoria na cadeia de suprimentos, bem como propor soluções para reduzir custos de construção. Em resumo, o modelo EPC-M é uma solução completa que oferece serviços de gerenciamento de projetos, garantindo a entrega bem-sucedida do projeto, bem como uma maior coordenação e controle sobre o processo de construção.

incorpora a gestão do projeto como uma etapa crítica. Isso significa que além de fornecer expertise em engenharia, aquisição e construção, também assumimos a responsabilidade pelo gerenciamento eficiente e eficaz de todas as atividades relacionadas ao projeto. Dessa forma, oferecemos uma abordagem completa e integrada para atender às necessidades de nossos clientes em todas as fases do projeto